Erhalten Sie Familie und Vermögen!
Im Vergleich zu anderen Unternehmensformen bringen Familienbetriebe zusätzliches Konfliktpotential ins Geschehen, wie z.B. die formellen und informellen Hierarchien. Diese ergeben sich automatisch und ohne böser Absicht z.B. durch im Betrieb angestellte Familienmitglieder. Loyalitätsteilung zwischen Unternehmen und Familie birgt weiteres Konfliktpotential. Auch die Stellung und Einflussnahme von den am Betrieb aktiv vs. passiv beteiligten Familienmitgliedern kann ein Störfaktor sein.
Besonders wenn ein Generationenwechsel ansteht und über die Nachfolge entschieden werden muss, treten häufig bislang nicht ausgesprochene Interessen in den Vordergrund.
Als Coach, Mediator und Moderator helfe ich Ihnen die unterschiedlichen Interessen in Einklang zu bringen. Meine professionelle Begleitung führt die Beteiligten zu Ergebnissen, die von diesen selbst im Konsens erarbeitet und somit auch mitgetragen werden.
Systemische Aufstellung dient hier als wertvolles Werkzeug sowohl bei der Bestandsaufnahme und einer umfassenden Definition des IST-Zustandes, wie auch im Herbeiführen von ganzheitlichen Lösungen.